Это руководство для отечественных управленцев с реальными примерами из практики компании ЛАНИТ, выросшей из стартапа в лидера российского ИТ-рынка. Целостная система принципов и подходов, которые сформулированы основателем компании Георгием Генсом, проанализирована в контексте теорий классиков менеджмента.
Книга рассказывает об опыте построения бизнеса в российских реалиях, представляет конкретные инструменты управления командой, описывает подходы к принятию решений в условиях неопределенности. В фокусе авторов – работающие методы создания и развития корпоративной культуры в технологической компании.
Издание будет полезно руководителям и собственникам крупного и среднего бизнеса, директорам по персоналу, внутренним коммуникациям, слушателям программ MBA и дополнительного профессионального образования, студентам, изучающим информационные технологии, менеджмент и экономику.
